【1】.在對純粹人I操作的生產線上，一道工序和另一道工序之間的搬運時間都被精確測量，直至整體效率達到最佳,對于工序的設計，也是秉持最佳效率原則，經過試驗，一個人負責的工序越少，速度才能更快，就將工序進一步細分，更密集地使用人力，從而使正泰的流水線保證了對大量訂單的處理能力。 流水線，購先進機器設備．而正泰的生產觀念卻是不要迷信自動化。在對人力的應用上，正擊仔細研究生產線分解與勞動力要素配置的關系，根據每一道工序對生產速度的要求，對上游的工序進行重新整合,正泰認識到：定型的、量大的產品就用自動線，"訂單小的用自動線做效率反而低，特別是一些有客戶附加要求成都流水線_成都流水線廠家
【2】.流水線質量改進過程中，高層管理者是主導者。高層管理者是質量改進方針和政策的制定者，而這個方針和政策對推行和深化質量改進工作，進而提高質量水平，以及對于企業的生存和發展，有著決定性的作用。
【3】.現在電子廠家在不斷的提高效率減少扔，所以對勞動量大、制件重量大、價值高的產品應采用較小的運輸批量;反之，則應擴大運輸的批量。另外，對于一些經常自動流水線生產效率并不高的工序，也從整條生產線上抽離出來，采用密集勞力的方式單獨進行加工，這樣改進后發現效率提高很多。整體素質提高很快。在文件處理上，正泰對生產成本的敏感是外人無法想象的．他們精確計算生產線上的某些有足夠的適應能力。正泰將原材料進行分級處理，充分利用人力和機器的不同特點實現原料的最大利用。
【4】.比較特殊的產品，需要在生產線中間加工序，如果是自動線就無法加工序,正泰對處理不同型號訂單的生產方式5rJ出心裁，由于訂單的多樣性，必然使固定的自動流水線生產變得困難，并且不經濟，而采用人機混合的方式就可以合理調度這種變動,人機合成模式雖然可以降低成本，但是如果沒有工人良好的素質，一切都白搭。特別是對中國大多數還是受教育
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